漢成能源集團企業文化建設

為加強漢成能源集團有限公司（以下簡稱集團）企業文化建設，發揮企業文化在集團發展中的重要作用，增加員工對集團企業文化的認知程度，把企業文化建設推向戰略管理日程，特制定企業文化建設指導意見。

一、加強集團企業文化建設的必要性和重要性

加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支持，缺一不可。企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。

加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，就是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。

二、企業的愿景、宗旨、理念、核心價值觀、員工行為規范、企業標識及內涵

（一）企業愿景：公司不斷提升傳統產業多元化的體系，向新型產業多元化轉型升級，把集團公司建設成為具有核心競爭力的大中型企業;
（二）企業宗旨：德立霄漢，信至鼎成；
（三）企業理念：團結拼搏，共同成長，追求卓越，創造價值;
（四）企業核心價值觀：講究誠信，務實進取，靈活高效，勇擔責任;
（五）企業員工行為規范：忠誠、誠信、守紀、勤勉、盡職、敬業;
（六）企業標識及內涵：
標志從“漢成實業”“無限延續，永久發展”的愿景出發，表現了漢成作為多元化大型投資型企業的品牌內涵。
標志主體由“H”演變成正負形，如“道家”的太極圖，漢成公司從十堰起步，太極發緣于十堰，太極圖交互循環，預示無限的上升空間。標志從中心將左右兩部分交互連接，預示“漢成人”內部的精誠團結與對外與客戶的互惠共贏。

三、開展企業文化建設活動的內容

（一）貫徹宣傳企業理念，使企業的愿景、宗旨、理念、核心價值觀、員工行為規范、企業標識及內涵深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力；
（二）制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，健全制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體；
（三）制定年度培訓計劃，組織多層次文化學習活動的培訓，組織加強員工業務技能的培訓和提高員工文化素質的培訓；
（四）整體推進企業視覺識別系統，在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標語、一次性紙杯等均要帶有企業標志；
（五）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，參與員工家的紅白喜事、生病住院、子女升學等大事，使員工感受到企業大家庭的溫暖；
（六）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如知識競賽活動、體育競賽活動、專業技能競賽、戶外拓展活動等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

四、企業文化建設的具體要求

（一）集團各單位要根據行業特點制定各事業部的企業文化建設實施指導意見，但必須與集團的保持一致；
（二）集團各單位對外標識、宣傳等必須與集團保持高度統一；
（三）集團各單位領導要高度重視企業文化建設工作，并參與企業文化建設，對企業文化建設把好舵，起到引領和導向作用；
（四）集團各單位根據各事業部行業特點每年至少組織開展一次大型團建活動和征求意見座談會。